Слово «стратегия» в переводе с греческого оно означает «искусство полководца». Стратегическое управление - это ответ на вопрос, как именно собственники бизнеса и топ менеджмент добиваются достижения стратегических целей.
Зачем же компаниям стратегическое управление? Чтобы не вышло так, что строили фирму, а построили голубятню, где собственники вечно в поисках денег на выплату заработной платы, а ваши голуби "красиво летают"... Пройдите этот тренинг, чтобы при расширении бизнеса вы построили "пчелиную пасеку", а не голубятню... И пусть вечно мотивированные, счастливые и трудолюбивые пчелы делают пасечнику мед.
Приносите на тренинг ноутбук, планшет и сразу делайте.
Программа - призёр Всероссийского независимого потребительского рейтинга в номинации "Самая востребованная образовательная программа" среди долгосрочных курсов обучения руководителей в России.
Практикум для вашего результата:
-
90% занятия руководители учатся, работая в группах у флипчартов, индивидуально в ноутбуках. Экраны ноутбуков, по желанию участников, в некоторые моменты тренинга проецируются для общего обозрения, дискуссий и обмена опытом.
- С тренинга предприниматели, учредители компаний, топ менеджеры уносят наполовину готовый Стратегический план развития компании. План включает раздел Управление рисками, портфель стратегий.
- Участвуя в этом модуле, все руководители творят будущее Компании. А руководители среднего звена формируют стратегии для своих подразделений и приводят к их реализации команду.
Что вы получите:
-
Разработаете личную и корпоративную сбалансированную систему показателей, чтобы ваша работа претворяла в жизнь ваши мечты и вы стали счастливым руководителем.
-
Сформируете личную и корпоративную миссию, принципы корпоративной культуры, чтобы четко для себя понять, какие люди станут частью вашей команды, разделят цели компании и имеют с вами схожие ценности. В будущем это поможет вам избежать разочарования в сотрудниках, не потерять партнеров в бизнесе и приходить на работу всегда с удовольствием.
-
Разработаете стратегии для развития компании: клиентскую, кадровую, финансовую и производственную. Если вы руководитель проекта или подразделения, создадите эти стратегии для своей бизнес-структуры так, чтобы вам было проще реализовывать стратегическую цель Компании.
-
Предотвратите на будущее возможные риски вашего предприятия, изучите для этого инструменты риск-менеджмента и проведёте на тренинге анализ рисков своей компании (или проекта), разработаете практические меры по их минимизации и недопущения.
-
Получите технологию планирования и сформируете практические навыки планирования ― освоите стратегическое, годовое и текущее планирование. Для этого на тренинге будете у флипчартов и в блокнотах, в ноутбуке реально планировать, а не слушать лекцию.
-
Узнаете, как не допустить эффекта «рассеивания целей» при передаче задач вниз по иерархии и эффективно управлять персоналом, чтобы все цели реализовывались.
Продолжительность работы на открытом тренинге (в наборной группе): 2 дня. 20 акад. часов. в нашем Учебном центре.
Корпоративная стратегическая сессия только для ваших руководителей: от 20 до 30 акад. часов (2 дня или 5 - 8 сессий по 4 часа).
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА
Тема 1. Cтратегическое управление компанией
• Миссия, ценности и корпоративная культура - фундамент долгосрочного существования компании.
• Формирование стратегического видения как амбициозной мечты и мотивирующего образа будущего компании.
• Достижение целей:
- даже, если в компании уже существует документ «Наши корпоративные ценности», руководители проведут переоценку и осознают свои личные ценности в стратегическом управлении персоналом:
- разработают стратегии работы с персоналом, разделяющим ваше видение;
- сформируют корпоративные ценности как фундамент создания коллектива;
- создадут кадровую политику во избежание финансовых и материальных потерь в будущем;
• Практикум по разработке ценностей владельца и топ менеджера.
• Практикум по разработке принципов корпоративной культуры.
Тема 2. Сбалансированная система показателей как инструмент стратегического управления.
• Личные и корпоративные ключевые факторы успеха руководителей и компании.
• Три вида ресурсов руководителя и как их активировать: - умение зарабатывать деньги для своей компании,
- умение управлять ресурсами и материально-технической базой,
- умение решать задачи команды и выстраивать отношения.
Тема 3. Стратегический анализ.
• Анализ внешней и внутренней среды компании, SWOT - анализ; PESTEL анализ;
• Инновационные стратегии развития бизнеса.
• Участники тренинга изучают мировой опыт от самых успешных руководителей. Вдохновленные примерами, разрабатывают собственные концепции развития и методы руководства.
• Формирование портфеля стратегий: клиентская, маркетинговая, производственная, кадровая стратегии.
Тема 4. Стратегическое планирование
• Практикум по разработке стратегического плана развития предприятия: участники разрабатывают, в зависимости от уровня компетенций, план развития компании или одного из направлений развития бизнеса.
• Технологии принятия управленческих решений.
• Классификатор кризисов в компаниях. Тлеющие годами внутренние кризисы организаций и как справиться?
• Практикум по выявлению внутренних тлеющих кризисов в организации и возможных будущих кризисов. Подготовка: как с ними справиться непосредственно в вашем бизнесе, чтобы не допустить антикризисный менеджмент.
Тема 5. Антикризисный менеджмент и его отличия от управления рисками.
• Антикризисный менеджмент на предприятии как результат отсутствия управления рисками.
• Навыки антикризисного менеджера.
• Процедуры антикризисного менеджмента, в отличие от менеджмента профилактики рисков.
Тема 6. Управление рисками.
• Управление рисками – системный подход к выявлению, анализу, реагированию и мониторингу рисков.
• 4 шага управления рисками: выявление рисков, анализ и приоретизация рисков, реагирование на риски и отчетность, мониторинг и пересмотр.
• 5 способов выявления рисков.
• Карты технологических потоков для выявления жизненно-важных процессов компании.
• Использование классификатора рисков. Неприемлемые риски для вашего бизнеса.
• Практикум по управлению рисками непосредственно в вашей компании или в новом направлении бизнеса.
Тема 7. Как избежать самого главного риска: эффекта рассеивания целей.
• Феномен рассеивания целей - это когда вы запланировали, а далее на всех уровнях компании эти цели видоизменяются, становясь более "удобными". Например, начальник отдела продаж приводит объяснение, почему поставленная цель нереалистична, а начальник производства забывает о стратегической цели предприятия и работает, как привык.
• На тренинге участники разрабатывают систему контроля исполнения намеченного в поставленные сроки.
• Получат рекомендации бизнес-тренера: - как привлечь команду к доработке документации,
- замотивировать,
- делегировать полномочия
- и вызвать обратный эффекту рассеивания целей мотивацию - азарт как высшая форма мотивации персонала.
Документ по окончании: - Диплом о повышении квалификации ООО "Академии управления и оценки персонала" на основании Лицензии на образовательную деятельность.
- Методические материалы: рабочая тетрадь участника.
- Счастливый стратег - другое название этого модуля курса Академии менеджмента "Стратегическое лидерство в бизнесе. Счастливый руководитель". Любой модуль Академии можно посещать отдельно. Но полностью счастливым руководитель станет по окончании всей Программы. Начать заниматься на программе можно с любого модуля. Даты проведения можно посмотреть в разделе Расписание.
