Обучение руководителей

Тестирование руководителей для выявления уровня компетенций по всем направлениям работы менеджера. Теперь доступно тестирование руководителей онлайн, не приезжая в наш офис.

Мы вышлем вам ссылку на сайт компьютерной диагностики и ваши руководители смогут приступить к тестированию.

Развивающий ассессмент с тренингом управленческих навыков - это когда участники после деловых игр с видеозаписью сразу получают обратную связь с рекомендациями по раскрытию потенциала. С такого ассессмента руководители уходят, скорректировав слабые стороны и сформировав стратегически важные для успеха сейчас актуальные навыки.

Традиционные тренинги для руководителей с длинными лекциями не меняют практику управления. Зифа Димитриева предлагает иной подход: вы не слушаете — вы действуете.

Проактивность — это стиль управления, при котором вы:

• предотвращаете проблемы до их появления;
• выстраиваете процессы так, чтобы минимизировать кризисы;
• руководите на опережение, а не тушите «пожары»;
• создаёте систему, работающую без вашего постоянного вмешательства.

Уникальный стиль работы Зифы Димитриевой:

• короткие мини‑лекции (3–5 минут) — только ключевые инструменты;
• немедленное применение методик к вашим реальным задачам: на самом тренинге вы проведете анализ проблем в компании, отделе или проекте;
• индивидуальная работа тренера с каждым участником: коучинговые вопросы, помощь в поиске решений именно для вашего бизнеса;
• фокус на практическом результате здесь и сейчас — вы работаете над своими процессами, а не разбираете чужие кейсы.

Что вы получите:

• чёткое понимание, как выстроить проактивное управление в своей организации - развитие проактивного стиля менеджмента;
• наполовину готовый проект оптимизации ключевых бизнес‑процессов для повышения эффективности и роста оборотов;
• навыки делегирования полномочий и организации компании, проектов, работы отдела;
• навыки контроля без микроменеджмента;
• план решения существующих трудностей в компании и методологию профилактики возможных проблем;
• уверенность в управлении — без стресса и авралов.

Вы приходите на тренинг с ворохом нерешённых задач, а уходите счастливым руководителем - с ясным планом действий и навыками проактивного руководства. Вам останется внедрить наработки — вместо того чтобы начинать с нуля.

Многие тренинги по управлению персоналом с деловыми играми сводятся к весёлым деловым играм. По итогу руководитель не применяет новые методы в работе. Зифа Димитриева предлагает иной подход: вы не играете — вы нарабатываете устойчивые управленческие навыки через интенсивную практику. Трёхдневный формат тренинга специально создан для глубокой отработки: здесь достаточно времени, чтобы многократно повторить действия, закрепить их и выйти на новый уровень мастерства.

Уникальный стиль работы Зифы Димитриевой:

• интенсивный видеотренинг — деловые игры и имитации совещаний, приближённые к реальным ситуациям, фиксируются на видео;
• пошаговый видеоанализ с тренером — вы учитесь видеть свои сильные стороны и сразу превращаете наблюдения в рабочие алгоритмы, у вас есть шанс, сразу переиграть ситуацию, чтобы получить другой результат;
• обучение техникам развивающей обратной связи и методам бесконфликтной критики, которые применяете для проведения видео анализа вместе с тренером, а затем - на вашем предприятии для повышения эффективности взаимодействия с сотрудниками;
• многократная отработка навыков — после видеоанализа вы тренируете новые подходы уже без записи, доводя их до автоматизма.

Что вы тренируете:

• навыки проведения совещаний с соблюдением тайминга и достижением результата;
• практические навыки вовлечения персонала в работу, нематериальной мотивации команды;
• навыки гибкого управления — умение адаптировать стиль руководства под ситуацию, с учетом квалификации подчиненного;
•  скорректируете методы управления таким образом, что под вашим руководством поднимется исполнительская дисциплина - ваша команда начнет демонстрировать высокие показатели в работе.

Вы приходите на тренинг с затяжными совещаниями, низкой вовлечённостью команды и ощущением, что приходится всё делать самому, — а уходите счастливым руководителем: с устойчивыми управленческими навыками, отработанными до автоматизма, и готовностью внедрить новое в работу.

Турбулентность рынков и ускорение темпов изменений в мире требуют от лидера не просто реагировать на перемены, а осознанно управлять ими. Традиционные подходы теряют эффективность — необходимо новое качество лидерства, способное формировать будущее организации.

Тренинг предназначен для тех, кто несёт ответственность за управление изменениями в эпоху глобальных трансформаций.

Цель программы: сформировать понимание лидерства XXI века в контексте управления изменениями и дать инструменты управления будущими переменами с методом Структограмма для:

• систематизации перемен, инициации и прогнозирования изменений на основе стратегии;
• принятия управленческих и лидерских решений в условиях неопределённости;
• вовлечения команды в амбициозные цели - диагностики точек сопротивления и их трансформации в драйверы развития;
• раскрытия лидерского потенциала в период трансформаций;
• выстраивания культуры изменений в организации;
• роста влияния и авторитета руководителя - признание лидером всеми участниками команды.

Результаты для участников:

• освоение запатентованного метода Структограмма (Швейцария) для диагностики лидерского потенциала и оценки готовности организации к изменениям;
• виды изменений в бизнесе и в мире: систематизация и внедрение инноваций без потери производительности;
• техники коммуникации, снижающие тревожность персонала в период трансформаций;
• персональный план управления изменениями для своей организации с конкретными метриками успеха.

Тренинг деловых переговоров и 3 швейцарских учебника в подарок. Тренинг продаж проводится по новой передовой швейцарской запатентованной технологии "Ключи к клиентам". Участники получают 3 книги Швейцарского института IBSA. Переговоры с внешними клиентами, заказчиками, поставщиками и стратегическими партнерами на выгодных условиях для вашей компании. Переговоры с внутренними клиентами компании: когда необходимо достичь договоренностей с руководителем другой бизнес-единицы в структуре большой компании.

Среди нас так много профессионалов в деле, но так мало специалистов по работе с людьми. Порой руководитель сконцентрирован на достижении бизнес-цели. И в борьбе за показатели забывает, кто добивается для компании этих целей? На этом курсе управления персоналом тренируем навыки систематической созидательной развивающей работы с людьми.

Управление персоналом - тренинг по швейцарскому методу Структограмма. Руководители получают 2 книги Швейцарского Института IBSA.

Тренинг описания и оптимизации бизнес-процессов. Организация работы требует от руководителя знания терминов “Бизнес-процесс”, “Описание”, “Оптимизация” не только в теории, но и на практике. Этот тренинг руководителей научит анализу, описанию ключевых бизнес-процессов компании, повышению эффективности и четкости организации труда сотрудников.

Обучение руководителей умению использовать эмоциональный интеллект для решения бизнес задач и мотивации сотрудников.

Тренинг принятия управленческих решений в ситуации неопределенности.