Даёт методики анализа и решения накопившихся проблем в организации.
На стратегической сессии тренер работает в качества фасилитатора.
С помощью открытых вопросов позволяет участникам стратегической сессии самим решить задачи, стоящие перед компанией.
Программа стратегической сессии по решению актуальных проблем организации
Этап 1. Стратегический анализ актуальных проблем
1.1. Анализ проблем
Практикум
1.2. Виды контроля
1.3. Постановка системы контроля и мониторинга проблем в компании
Практикум
1.3. Причинно-следственная диаграмма для анализа проблем
Практикум
Этап 2. Решение проблем и принятие управленческих решений
2.1. Правила ведения дискуссии и техника бесконфликтной критики при решении проблем
Практикум
2.2. Методы принятия управленческих решений
Практикум
2.2. Способы приоретизации и классификации проблем
Практикум
2.3. Принятие управленческих решений
Практикум.
Результаты стратегической сессии:
- освоят способы решения проблем и решат, пользуясь методиками, которые предоставит тренер-консультант, проблемы компании
- проанализируют проблемы, чтобы найти решения
- улучшат командное взаимодействие и научатся решать проблемы без конфликтов и управляя эмоциями
- участники освоят систему мониторинга проблем и поставят проактивное управление проблемами в своей организации.
