Программа трениинга управленческих навыков — призёр Всероссийского независимого потребительского рейтинга в номинации «Самая востребованная образовательная программа» среди долгосрочных курсов обучения руководителей в России.
Анонс программы
Вы ставите амбициозные цели, но команда не может их достичь? Планы остаются на бумаге, а реальные результаты заметно отстают от ожиданий? Вы чувствуете, что используете все привычные методы мотивации, но сотрудники по‑прежнему работают без огонька и не проявляют инициативу?
Многие руководители сталкиваются с парадоксом: они чётко формулируют задачи, устанавливают сроки и даже усиливают контроль — но это не даёт нужного эффекта. Команда будто «застревает» на одном уровне продуктивности, а усилия руководителя не конвертируются в бизнес‑результаты.
Этот тренинг создан для тех, кто готов выйти за рамки стандартных подходов и освоить практические инструменты, позволяющие:
- преодолеть сопротивление команды достижению высоких целей;
- вдохновить сотрудников без дополнительных финансовых вложений;
- проводить совещания на высоком уровне ораторского искусства, управляя временем и результатом;
- скорректировать стиль управления под реальные задачи бизнеса;
- презентовать свои идеи и решения таким образом, что вас поддержат.
Цель тренинга: дать руководителям набор рабочих инструментов для повышения результативности команды через совершенствование стиля менеджмента, внедрение эффективных совещаний и освоение методов нематериальной мотивации.
Практикум для вашего результата
70 % времени на тренинге — деловые игры с видеозаписью и последующим анализом с развивающей обратной связью. В результате участники:
- проанализируют и скорректируют свои стили управления;
- освоят идейное управление для вовлечения и мотивирования людей без обещаний премий и карьерного роста;
- научатся взаимодействовать с персоналом так, чтобы подчинённые работали с «огоньком», с энтузиазмом и высокой ответственностью за процесс и результат;
- отработают навыки проведения профессиональных и эффективных совещаний;
- получат инструменты для разработки инноваций и внедрения их в жизнь, вербуя сторонников внутри команды;
- сформируют личный план развития лидерских качеств с опорой на принципы потокового лидерства.
Продолжительность: 3 дня, 30 акад. часов.
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА
Тема 1. Теория и практика потокового лидерства для создания благоприятного климата для инноваций
- Что такое «потоковое лидерство»? Принципиальные отличия от традиционных подходов.
- Принципы внедрения потокового лидерства в управленческую практику.
- Практикум: «Лидеры создают состояние потока» — отработка навыков вовлечения людей в процесс работы.
- Результат практикума: навыки делегирования ответственности сотруднику за результат работы, формирование нового небезразличного отношения к работе.
- Типы лидерства: инфантильное, конфликтное, зрелое, позиционное, командное — разбор сильных и слабых сторон.
- Менеджерские и лидерские стили руководства сотрудниками.
- Авторитарный, деловой, либеральный, попустительский стили — когда и как применять.
- Практикум: анализ своего стиля, коррекция и переход к ситуационному руководству.
Тема 2. Амбициозная постановка целей с высокими достижениями
- Методика формулирования амбициозных целей с принципиально иным подходом: если цели выполнены на 100 %, значит, они были недостаточно амбициозными.
- Система контроля при постановке «недостижимой» цели — как не потерять команду и добиться прорыва.
- Как вывести команду из состояния «меня всё устраивает, перемены — это нестабильность».
- Практикум по амбициозной постановке целей с недостижимыми или максимально завышенными бизнес‑целями — с учётом специфики вашей компании.
Тема 3. Идеалистический и амбициозный стили менеджмента
- Амбициозный стиль менеджмента как способ приведения команды к высоким целям.
- Идеалистический стиль для создания образа притягательности новых целей и эффективной работы с возражениями.
- Практические деловые игры на формирование навыка реализации стилей в реальных условиях.
- Практикум: кейс Канасокэ Мацуситы — предпринимателя, внезапно поднявшего своей команде план продаж в 4 раза (!) для Matsushita Electric и Panasonic. Анализ: почему команда справилась? Какие инструменты лидерства были использованы?
Тема 4. Искусство эффективных результативных совещаний
- Практикум по проведению совещаний: подготовка, организация, проведение.
- Принятие коллегиальных решений: методы достижения консенсуса без потери времени.
- Противостояние манипулированию со стороны «растратчиков времени».
- Умение презентовать свои идеи на совещаниях кратко, чётко, вдохновляя лиц, принимающих решения, и персонал.
- Навыки ведения дискуссии, критики без споров.
- Оценка эффективности совещания и внедрение принятых решений.
- Результат: развитые навыки эффективного проведения совещаний, оперативок, летучек, собраний, получение алгоритма проведения совещаний, который можно сразу внедрить в работу.
Тема 5. Ораторское искусство и публичные выступления руководителей
- Тренинг на отработку навыка вдохновлять людей целями, планами, нормативами, задачами и сроками «на бегу», общаясь с людьми в обычной рабочей обстановке.
- Навык идейно вдохновляющей речи "экспромтом" длительностью не более трех минут перед сотрудниками, коллегами или партнерами. Техника выступлений экспромтом.
- Тренировка идеального выступления с подготовкой - на конференции, на Совете директоров, на собраниях с возможной критикой в ваш адрес.
- Самоконтроль: умение доносить свои мысли чётко, ясно, кратко, так, чтобы сказанное воспринималось однозначно.
- Практикум по ораторскому искусству: видеозапись, анализ, мотивирующая обратная связь.
- Навыки переубеждения людей, не стремящихся к более высокому уровню достижений, и проведению острой дискуссии с пользой для дела и с успехом для вас.
Документ по окончании:
Диплом о повышении квалификации на основании Лицензии на образовательную деятельность.
Предоставляется рабочая тетрадь участника с методическими материалами и шаблонами для внедрения.
Вы приходите на тренинг с командой, не достигающей поставленных целей, и ощущением, что привычные методы мотивации исчерпали себя, — а уходите эффективным и счастливым управленцем: с чётким набором инструментов, способных преобразить работу коллектива, и уверенностью в том, что даже в сложных условиях теперь умеете добиваться выдающихся результатов.
