Оценка компетенций
Чтобы гарантировать высокое качество и точность оценки, мы сделали оценку компетенций - одним из главных направлений работы. Для этого Зифа Димитриева получила второе высшее образование в АПП МГУ им. М.В. Ломоносова по специальности "Общая психодиагностика и психокоррекция". Дважды победила во Всероссийской рейтинге бизнес-тренеров в специализации - "Диагностика персонала". Обучалась в Германии в международном тренинговом концерне IIMD на курсе "Организация и проведение современного Ассессмент-центра".
Мы вышлем вам ссылку на сайт компьютерной диагностики и ваши руководители смогут приступить к тестированию.
Оценка персонала методом Ассессмента позволяет поставить директоров и руководителей компании, менеджеров по продажам и все категории персонала в условия, аналогичные деловым рабочим ситуациям. В них люди могут проявить свои деловые и личные качества в полной мере.
Оценка продавцов выявляет не только знание переговорных техник. В нашей Школе менеджмента измеряется в баллах готовность человека работать в продажах здесь и сейчас.
Помощь вам в оценке руководителей и в профессиональном развитии персонала - это специализация нашей Школы менеджмента.
Благодаря оценке персонала вы узнаете профессиональные, деловые и личные качества. Получите планы развития и повышения эффективности работы. Эти планы сможете применять для планирования карьеры и обучения.Наша Школа менеджмента специализируется на оценке soft skills, так называемых, гибких или мягких навыков, важных для выполнения руководителями и узкими специалистами - профессионалами своих обязанностей.
Например, мы не оцениваем знания IT-специалистов, бухгалтеров, инженеров, технологов и т.п.. Однако благодаря швейцарскому запатентованному методу Структограмма, который мы эксклюзивно представляем в России, - мы скажем, на сколько соответствуют способ мышления выбранной специальности.
Методы оценки персонала в нашей Школе менеджмента позволяют вам узнать, как повысить эффективность работы этих сотрудников? Как влиять на скорость и темп выполнения задач? Как раскрыть талант? Какими нематериальными стимулами мотивировать? Отчёты по оценке персонала содержат рекомендации о методах управления, чтобы удержать сильного профессионала в компании.
Гибкие навыки, в отличие от профессиональных навыков, тесно переплетены с личностными качествами такими, как:
трудолюбие, ответственность, управление временем, самоорганизация, лидерство, умение решать проблемы, организаторские способности, ориентированность личности на результат или на процесс, навыки созидательной развивающей работы с персоналом, умение слушать и слышать, качественно работать с информацией, навыки анализа и способности к аналитической работе и планированию.
Зифа Димитриева дважды победитель Всероссийского рейтинга в номинации "Диагностика персонала". Имеет второе высшее образование по специальности "Общая психодиагностика и психокоррекция" Академия Практической психологии при МГУ им. М.В. Ломоносова.
