Мечта сбылась. Выпускница курса "Счастливый руководитель. Стратегическое лидерство в бизнесе" разработала на программе свой бизнес-проект и мечта стала явью. В Рязани открылся Офтальмологический центр "Мой взгляд".
На программу "Стратегическое лидерство в бизнесе. Счастливый руководитель" поступила Елена Закипных - одна из владелиц аптечной сети в городе Рязань. На 1-м же модуле "Стратегическое планирование. Управление рисками" участники тренинга поделились с тренером своими мечтами. Среди них Елена Закипных назвала Салон оптики.
6 дней на курсе участники чертили свои проекты. Управляли у флипчартов рисками проектов. Разрабатывали бизнес-процесс создания компаний. Считали прибыль. Разработали стратегический план.
С тренинга унесли наполовину готовые проекты создания бизнеса. Так мечта стала сначала явью на бумаге.
Уже через несколько недель Елена Закипных порадовала Зифу Димитриеву новостью! Она доработала проект своей мечты. И уже открыла первый свой офтальмологический центр "Мой взгляд".
Уже через год - в Рязани было 4 подобных центра. А еще через некоторое время все центры были объединены в Офтальмологический центр "Мой взгляд".
А до того:
- Елена Закипных прошла 2-х дневную программу "Развивающий ассессмент с тренингом стратегически важных актуальных навыков руководителя".
- Прошла компьютерное тестирование для оценки управленческих компетенций.
- Получила предложение бизнес-тренера о рекомендуемых тренингах.
- Так оказалась на модуле "Стратегическое планирование. Управление рисками", где от А до Я изучила технологию создания и открытия нового направления бизнеса.
- Низкие продажи в аптечной сети вызывали вопросы. Одна из владелиц аптечного бизнеса Елена Закипных оформила заявку на обучение заведующих аптек на тренинге по управлению.
- Мы предложили перед расходами на тренинг оценить коммерческие способности руководителей. Для чего было проведено компьютерное тестирование по 3-м тестам.
- Результаты оценки руководителей показали, что сетью управляют, в основном, профессиональные медики, фармацевты со слабо развитыми коммерческими талантами и с недостаточным продуктивным отношением к работе продавца.
- По итогу Зифа Димитриева предложила не обучать руководителей. Но и заменять надежную, ответственную команду новыми людьми мы не могли рекомендовать. Растягивать принятие решения на год и предлагать постепенные меры мы тоже не могли, иначе наш клиент обанкротится.
- В итоге аптечный бизнес был продан. Вместо него была построена теперь уже успешная Офтальмологическая сеть, объединяющая несколько вновь созданных салонов оптики "Мой взгляд".
- Руководителей 3-х салонов оптики Зифа Димитриева подготовила на 3-х дневном тренинге по швейцарской технике продаж "Ключ к пониманию клиентов. По методу Структограмма".
