Тренинг предназначен для тех, кто несёт ответственность за управление изменениями в эпоху глобальных трансформаций.
Цель программы: сформировать понимание лидерства XXI века в контексте управления изменениями и дать инструменты для
- систематизации перемен, инициации и прогнозирования изменений на основе стратегии;
- принятия управленческих и лидерских решений в условиях неопределённости;
- вовлечения команды в амбициозные цели — диагностики точек сопротивления и их трансформации в драйверы развития;
- раскрытия лидерского потенциала в период трансформаций;
- выстраивания культуры изменений в организации;роста влияния и авторитета руководителя — признания лидером всеми участниками команды.
Результаты для участников:
- освоение методов диагностики лидерского потенциала и оценки готовности организации к изменениям;
- систематизация видов изменений в бизнесе и в мире: внедрение инноваций без потери производительности;
- техники коммуникации, снижающие тревожность персонала в период трансформаций;
- персональный план управления изменениями для своей организации с конкретными метриками успеха.
Формат: интенсивный трёхдневный тренинг‑практикум.
Продолжительность: 3 дня, 30 акад. часов.
Этот модуль входит в Программу — серебряный призёр Всероссийского независимого потребительского рейтинга в номинации «Самая востребованная образовательная программа» среди долгосрочных курсов обучения руководителей в России.
Практикум для вашего результата:
95 % занятия занимают практики и активности: мозговые штурмы, выступления, моделируемые деловые игры с видеозаписью и последующим развивающим анализом.
Вы:
- повысите исполнительскую дисциплину и вовлечённость сотрудников; освоите инструменты управления стрессом в команде;
- научитесь увлекать людей своими идеями и проектами — даже непопулярными решениями о переменах;
- разработаете стратегию коммуникации, снижающую тревожность команды и формирующую общее видение будущего;
- составите личный план развития лидерских компетенций в эпоху перемен — с фокусом на ваши сильные стороны и зоны роста;
- обретёте уверенность, что изменения — это ресурс, а не угроза: вы умеете направлять их в русло стратегических целей;
- получите инструменты превращения сопротивления в поддержку: узнаете, как вовлечь даже самых скептичных сотрудников в трансформацию;
- разовьёте эмоциональный интеллект: научитесь понимать людей, различать базовые ценности и способы принятия решений;
- освоите индивидуальный подход к сотрудникам для достижения командных результатов;
- получите комплекс упражнений для быстрого снятия стресса в команде — его можно использовать в офисе для помощи сотрудникам.
Программа тренинга
Тема 1. Управление в эпоху изменений
Классификация внешних и внутренних изменений по уровням развития компании.
Роли руководителя и лидера на каждом этапе перемен.
Принятие решений в ситуации неопределённости: лидерские и менеджерские подходы.
Причины сопротивления сотрудников переменам и стратегии его преодоления.
Практикум: кейс «Лидеры на этапах трансформации».
Тема 2. Лидерство и раскрытие потенциала по методике Швейцарского Института биоструктурного анализа - Структограмма
Самоанализ: выявление сильных и слабых сторон как лидера.
Деловые игры на развитие лидерских качеств и уверенности в управлении изменениями.
Нематериальное стимулирование: как мотивировать команду без финансовых рычагов.
Практикум: кейс «Лидерство в условиях кризиса» — отработка навыков принятия решений.
Тема 3. Эффективная коммуникация в период перемен
Техники снижения тревожности команды через чёткое видение будущего.
Стратегии аргументации: как подбирать убедительные доводы для разных типов сотрудников.
Мотивация «на бегу»: короткие фразы для вдохновения в производственных условиях.
Практикум: деловые игры с развивающей обратной связью — отработка навыков коммуникации.
Тема 4. Быстрое понимание сотрудников: стратегии индивидуального подхода
Методы экспресс‑диагностики личностных особенностей без тестирования.
Создание стратегий воздействия с учётом индивидуального подхода к каждому сотруднику, его базовым ценностям и мотивам.
Навыки мгновенной мотивации: как вдохновить одной фразой.
Практикум: упражнение «Ключевой аргумент» — подбор индивидуального подхода к сотрудникам, партнерам и коллегам.
Тема 5. Стресс‑менеджмент: управление своим состоянием и командой
Диагностика уровня стресса: инструменты самоконтроля и оценки команды.
Профилактика стрессовых состояний: алгоритмы действий руководителя.
Баланс многозадачности и планирования: как избежать цейтнота без снижения эффективности.
Практикум: тест на определение уровня стресса и разработка плана профилактики для отдела.
Тема 6. Формирование стрессоустойчивой команды
Анализ сильных и слабых сторон вашей команды в условиях изменений.
Методы управления стрессом, адаптированные под разные типы людей.
Стратегия повышения стрессоустойчивости конкретно вашей команды.
Практикум: разработка мер повышения эффективности подчинённых с учётом особенностей коллектива.
Тема 7. Ораторское искусство для лидера
Навыки мотивирующих выступлений: структура речи и ключевые акценты.
Технологии воздействия на аудиторию: как донести идею до разных типов слушателей.
Отработка публичных выступлений в режиме нон‑стоп.
Практикум: выступление «Вовлечение персонала в работу в условиях перемен» с видеозаписью и обратной связью.
Документ по окончании: диплом по лицензии на образовательную деятельность.
Вы приходите на тренинг встревоженными скоростью перемен, ощущением хаоса и необходимостью реагировать на вызовы быстрее, чем успеваете выстроить стратегию. Вас гнетёт сопротивление команды, неопределённость завтрашнего дня и страх, что привычные методы управления уже не работают.
Вы уходите счастливым руководителем — с чётким навыком систематизации перемен, алгоритмами управления изменениями и уверенностью в том, что можете не просто адаптироваться к турбулентности, а осознанно формировать будущее своей организации.
У вас в руках:
Вы больше не плывёте по течению изменений — вы их управляете.
Вы не реагируете на кризисы — вы предупреждаете их.
Вы не боретесь с сопротивлением — вы создаёте сторонников.
Именно так выглядит счастливый руководитель XXI века: тот, кто превращает хаос перемен в систему роста, а вызовы — в возможности. Тот, кто ведёт команду не через стресс и давление, а через вдохновение, ясность и общее понимание пути.
Присоединяйтесь к четвёртому модулю курса «Счастливый руководитель» — и освойте искусство лидерства в эпоху изменений. Управляйте будущим осознанно, уверенно и результативно!
