Даты проведения: по расписанию
Продолжительность программы: 16 академических часов (2 дня)
Курс предназначен для: HR-директоров, руководителей служб персонала, рекрутеров, специалистов по подбору и оценке, руководителей подразделений, руководителей отделов, ответственных за найм и удержание сотрудников.
Обучение на курсе позволит руководителям и HR-специалистам и руководителям, участвующим в принятии кадровых решений:
- освоить запатентованный метод Структограмма для определения устойчивой структуры личности, способа мышления и паттернов делового поведения без длительных тестов и долгих интервью;
- находить именно ответственных и исполнительных кандидатов на позиции, где цена ошибки критически высока, — отбирать людей, способных справляться с высокой ответственностью и не допускать халатности, что особенно важно в компаниях, ведущих международные проекты;
- освоить методику быстрой разработки Профиля (модели) компетенций под должности, требующие высокой ответственности;
- научиться составлять описания вакансий, привлекающие только релевантных кандидатов с учетом структуры личности;
- сократить время на подбор идеально подходящих для работы в вашей компании специалистов и проводить быстро и легко оценку любых сложных компетенций без привлечения сторонних провайдеров;
- внедрить систему снижения текучести персонала.
Практическая часть: 90% времени — работа участников с собственными вакансиями, резюме и кейсами. Короткие мини-лекции (3–5 минут), разборы ваших кейсов, индивидуальная работа тренера с задачами каждой компании-участника.
Цели тренинга
- Сформировать целостный подход к HR-циклу — от поиска идеальных кандидатов до удержания ключевых сотрудников, с применением ИИ на каждом этапе.
- Освоить метод Структограмма для определения устойчивой структуры личности и паттернов делового поведения — основы для отбора кандидатов, способных работать с высокой ответственностью.
- Научить применять ИИ для быстрого составления моделей компетенций под должности с высокой зоной ответственности, генерации описаний вакансий и автоматического скрининга резюме.
- Развить навыки адаптации новичков с учетом психотипа — для вывода на полную результативность уже на испытательном сроке и снижения оттока на раннем этапе.
- Освоить методы нематериальной мотивации и прогнозирования риска увольнения для каждого психотипа — снижение текучести без повышения фонда оплаты труда.
- Разработать программу снижения текучести персонала для своей компании с учётом специфики операций и международных проектов.
В результате обучения вы:
- Сможете определять структуру личности кандидата без тестирования — по анализу текста резюме, фото, голосу, манере общения.
- Научитесь быстро составлять модели компетенций с помощью ИИ — под должности, требующие высокой ответственности и исполнительности.
- Сможете выявлять кандидатов, склонных к халатности и безответственности, на этапе первичного отбора.
- Сможете укомплектовать отделы компании узкими специалистами, обладающими большим потенциалом, соответствующей мотивацией и талантами.
- Научитесь составлять описания вакансий, отсекая нерелевантные отклики.
- Освоите ИИ для генерации программ адаптации и прогнозирования риска увольнения с учётом психотипа.
- Получите пакет кейсов и комплекты тестов для компьютерной диагностики свыше 20 деловых компетенций, опросник, выявляющий коммерческое чутье, что важно для всех, от чьих действий зависит прибыль компании.
- Уйдёте с готовой программой снижения текучести, удержания и профилактики стресса.
Программа тренинга
Модуль 1. Разбор вашей ситуации с кадрами в компании. Поиск и отбор кандидатов с поддержкой ИИ
Темы:
- Профиль компетенций для должностей с высокой ответственностью: разделение на врождённые и приобретаемые качества. Документ, защищающий от претензий «Вы кого мне нашли?».
- Специфика подбора: дефицит ответственных и исполнительных работников. Почему традиционные методы отбора не справляются.
- Описание вакансии под конкретный психотип: как привлекать релевантные отклики и отсекать нерелевантных — особенно для позиций, где цена ошибки критична.
- Поиск на работных сайтах: как быстро находить нужный психотип в массе резюме.
- Дистанционная оценка кандидатов: когда заменять собеседование компьютерным тестированием, а когда — нет.
- Экспресс-тест на 20+ компетенций за 1 минуту в смартфоне кандидата — для случаев, когда соискатели не хотят проходить громоздкое тестирование.
- Выявление склонности к халатности и безответственности: поведенческие индикаторы по методу Структограмма. Какие психотипы критически не подходят для международных проектов.
- Повышение объективности при найме: избавление от предубеждений. Тест на выявление личных предпочтений.
Практика:
- Практикум «Профиль компетенций» — разработка профиля для ключевой должности участника с учётом требований к ответственности и исполнительности.
- Практикум «Разбор вашей ситуации с кадрами в компании».
- «Описание вакансии» — составление объявления под конкретный психотип для ключевой позиции участника.
- Практикум «Поиск резюме» — отработка навыка поиска нужного психотипа на работных сайтах.
- Упражнение «Скрининг на халатность» — анализ резюме и поведенческих индикаторов для отсева кандидатов с высоким риском безответственности.
- Упражнение «Объективность найма» — прохождение теста на выявление личных предубеждений.
ИИ-практика:
- Быстрое составление модели компетенций: ИИ формирует модель под конкретную должность с учётом уровня ответственности и требований к исполнительности — за минуты вместо дней.
- Генерация описания вакансии: ИИ формирует текст объявления под конкретный психотип с учётом специфики компании и уровня должности.
- Отбор резюме: ИИ помогает отсеять нерелевантных кандидатов по тексту резюме — до собеседования.
Модуль 2. Адаптация, мотивация и удержание персонала
Темы:
- Адаптация новичков: разработка программ адаптации с учётом психотипа — вывод на 100% результат уже на испытательном сроке.
- Причины исчезновения соискателей на этапе подбора: почему разные психотипы «испаряются» после собеседования и как этого избежать.
- Нематериальная мотивация: 4 фразы, убеждающие каждый психотип. Базовые ценности и причины принятия решений для каждого цвета.
- Удержание ценных сотрудников: генетически предопределённые причины увольнений. Прогнозирование ухода. Удержание без торга и повышения зарплаты.
- Профилактика увольнений для каждого психотипа: как разворачивать увольняющегося с заявлением об уходе.
- Планирование карьеры сотрудников: как составлять карьерные планы под психотип за несколько минут.
- Раскрытие потенциала: как добиться более высокого результата от сотрудников без ярко выраженных доминант.
Практика:
- Практикум «Программа адаптации» — разработка программы адаптации новичка под его психотип и специфику должности.
- Ролевая игра «Убеждение 4 фразами».
- Кейс «Исчезнувший кандидат» — анализ причин и разработка мер предотвращения на этапе подбора.
ИИ-практика:
- Генерация программы адаптации: ИИ формирует персонализированную программу под психотип новичка и специфику должности.
- Прогнозирование риска увольнения: ИИ помогает выявить сотрудников с повышенным риском ухода на основе поведенческих индикаторов.
- Генерация мотивационных сообщений: ИИ формирует персонализированные обращения под каждый психотип для убеждения и мотивации.
- Создание карьерных планов: ИИ помогает сформировать план развития сотрудника с учётом его психотипа, текущих компетенций и целей компании.
Модуль 3. Определение устойчивой структуры личности без тестирования
Темы:
- Основы метода Структограмма: три доминанты — Зелёная, Красная, Синяя. Базовые черты, неизменяемые до конца жизни.
- Самоанализ: определение собственной структуры личности — ключ к пониманию других.
- Уникальность личности: чем отличаются двое Синих, двое Красных, двое Зелёных. Почему метод — это не «психотипы» в привычном смысле.
- Метод Триограмма: распознавание структуры личности другого человека без тестов за 30 секунд — по первому впечатлению, голосу, манере речи.
- Ограничения метода: случаи, когда ни одна типология не работает. Экспресс-диагностика недобросовестных кандидатов за 15 секунд.
- Сравнительный анализ с другими типологиями (Юнг и др.). Систематизация психологического опыта «до» и «после».
Практика:
- Прохождение самоанализа по запатентованному методу.
- Практикум «Распознавание за 30 секунд» — определение структуры личности по резюме, фото, голосу.
- Практикум «Степень выраженности цвета» — определение степени доминирования и влияния на деловое поведение.
ИИ-практика:
- Анализ резюме: ИИ помогает определить вероятную структуру личности кандидата по тексту резюме и сопроводительного письма.
- Анализ коммуникационного стиля: ИИ определяет психотип по переписке или транскрипту телефонного разговора с кандидатом.
- Генерация профиля компетенций: ИИ формирует профиль под конкретную должность с разделением на врождённые и приобретаемые качества.
Модуль 4. Оценка управленческих компетенций, стресс-менеджмент и талант-менеджмент
Темы:
- Диагностика управленческих качеств: оценка руководителей разных психотипов. Сильные и слабые стороны лидеров каждого цвета.
- Выбор руководителя: как найти идеального начальника под задачу — авторитарного, демократического, проектного.
- Категории персонала: дилетант, исполнитель, специалист, профессионал — критерии перехода и методы повышения эффективности для каждой категории.
- Стресс-менеджмент: как стресс меняет поведение каждого психотипа до неузнаваемости. Метод немецкой школы Михаэля Хильгерта.
- Профилактика и вывод из стресса: экспресс-методы для каждого цвета. 5-минутный комплекс упражнений от немецких спортивных врачей.
- Талант-менеджмент: талант — тот, кто за те же деньги работает качественнее и быстрее. Генетические способности и таланты — в чём разница.
- Структурный анализ команды: виды команд, «одноцветные» коллективы — плюсы и минусы. Формирование пула талантов для достижения стратегических целей.
Практика:
- Практикум «Оценка руководителя» — отбор кейсов и методик для диагностики управленческих компетенций.
- Тестирование уровня стресса (немецкий тест) — оценка собственного уровня и тестирование команды.
- Разработка программы управления стрессом: 3–5 конкретных мер на ближайшие 30 дней.
- «5-минутная антистрессовая зарядка» — комплекс упражнений от спортивных врачей.
- Практикум «Структурный анализ команды» — анализ состава своей команды, выявление дисбаланса, рекомендации по усилению.
- Упражнение «Пул талантов» — формирование пула талантов для стратегических целей компании.
ИИ-практика:
- Оценка управленческого потенциала: ИИ помогает проанализировать поведение руководителя и определить соответствие стиля управления задаче.
- Мониторинг стресса: ИИ помогает отслеживать уровень напряжения в команде через автоматизированные опросы — без дополнительной нагрузки.
- Генерация персонализированных антистрессовых программ: ИИ формирует меры профилактики под психотип сотрудника и условия работы.
- Анализ структуры команды: ИИ помогает оценить баланс психотипов в команде и выявить зоны риска — где не хватает определённого типа сотрудников.
В стоимость включено:
- 2 оригинальные книги издательства IBSA AG;
- питание в течение занятий (кофе-брейки);
- методические материалы (шаблоны, инструкции по применению ИИ в HR-цикле).
