Обучение на тренинге по развитию сотрудников обучает руководителей систематической работе с персоналом. Это важно, чтобы росла не только квалификация сотрудников путем обучения навыкам, но возрастали ответственность, раскрывались таланты и повышалась эффективность. В будущем навык созидательной развивающей работы с персоналом поможет компаниям повышать производственные нормативы, увеличивать планы продаж, удерживать ценных сотрудников и занимать лидирующие позиции в отрасли. Особое внимание уделено развитию такой компетенции, как эффективность взаимодействия руководителя с подчиненными и управление талантами.
Программа - призёр Всероссийского независимого потребительского рейтинга в номинации "Самая востребованная образовательная программа" среди долгросрочных курсов обучения руководителей в России.
Курс предназначен для руководителей высшего, среднего и малого звена, HR‑специалистов и топ‑менеджеров, заинтересованных в долгосрочном развитии команды.
Программа — призёр Всероссийского независимого потребительского рейтинга в номинации «Самая востребованная образовательная программа» среди долгосрочных курсов обучения руководителей в России.
Цель программы: сформировать у руководителей навыки созидательного взаимодействия с персоналом, научить методам раскрытия талантов и управления эффективностью без дополнительных финансовых вложений.
Результаты для участников:
понимание принципов системного развития персонала;
владение инструментами выявления и раскрытия талантов в команде;
навыки эффективного наставничества и коучинга;
умение проводить конструктивные беседы с сотрудниками: мотивирующие, развивающие, интервью обратной связи, увольняющие, корректирующие;
освоение техник бесконфликтной критики и развивающей обратной связи;
способность использовать внутренние конфликты как стимул для роста квалификации и мотивации;
методика оценки эффективности сотрудников через KPI и другие показатели;
Формат: интенсивный тренинг‑практикум.
Продолжительность: 30 часов. 3 дня.
Практикум для вашего результата:
70 % занятия занимают деловые игры с видеозаписью и последующим анализом с развивающей, обучающей и мотивирующей обратной связью. Вы:
проведёте диагностику своих компетенций по методике «Тест 50» и получите индивидуальный план развития;
освоите лидерские подходы к развитию сотрудников вместо традиционного администрирования;
научитесь выявлять таланты в команде и создавать условия для их раскрытия;
отработаете техники наставничества и коучинга для повышения осознанности и ответственности персонала;
разовьёте навыки проведения разных типов бесед: от мотивирующих до корректирующих;
получите инструменты для создания «горизонтальной карьерной лестницы» без премий и доплат;
изучите способы использования конфликтных ситуаций для профессионального роста сотрудников;
составите программу повышения удовлетворённости, раскрытия талантов и вовлечённости персонала.
Программа тренинга
Тема 1. Предтренинговая диагностика руководителя
Тестирование по опроснику «Тест 50» для оценки компетенций «Управление исполнением», «Созидательная развивающая работа с персоналом», «Эффективность взаимодействия».
Формирование индивидуального плана развития для каждого участника.
Основы построения эффективных деловых отношений в бизнесе.
Тема 2. Системный подход к развитию персонала
Почему обучение — не единственный способ развития сотрудников? Роль руководителя в раскрытии потенциала команды.
Особенности человеческого ресурса как ключевого конкурентного преимущества.
Мировые практики управления HR‑ресурсом.
Практикум: анализ кейсов успешных компаний в области развития персонала.
Тема 3. Лидерский и менеджерский подходы к развитию работников
Отличия подходов менеджеров (фокус на нормативах) и лидеров (фокус на развитии людей).
Обязанности лидера по развитию команды для вывода компании на новые рубежи.
Регулярные практики руководителя для роста производственных показателей.
Практикум: моделирование ситуаций — выбор подхода в зависимости от задачи и контекста.
Тема 4. Эффективность сотрудника: критерии и способы повышения
Формула «эффективного» сотрудника в системе менеджмента качества.
Что важно знать руководителю о разработке KPI для каждой должности: зачем, как определять показатели и внедрить.
Методы повышения эффективности без финансовых стимулов.
Горизонтальная «карьерная лестница»: мотивация через развитие.
Навыки наставничества: чем оно отличается от инструктажа и обучения.
Практикум: разработка системы KPI и мотивационных инструментов для условного отдела.
Тема 5. Управление талантами
Зачем компаниям работать с талантливыми сотрудниками?
Показатели бизнеса, достижимые через раскрытие талантов.
Определение понятия «талант» в контексте бизнес‑задач.
Стратегии привлечения и удержания талантов.
Практикум: бизнес‑технология раскрытия талантов — моделирование задач и условий для роста.
Тема 6. Счастье персонала как фактор эффективности
Потребности современного работника: от безопасности к самореализации.
Как связать счастье сотрудника с достижением бизнес‑целей?
Удовлетворение потребности в самоактуализации через рабочие задачи.
Практикум: кейс «Счастливый сотрудник — эффективный сотрудник» — разработка программы роста удовлетворённости.
Тема 7. Конфликты как ресурс развития
Преодоление страха перед конфликтами: эмоциональная устойчивость руководителя.
Управление проблемами как способ развития сотрудников.
Когда вмешиваться, а когда давать команде решать самостоятельно?
Развитие эмпатии и умения искренне интересоваться людьми.
Практикум: разбор реальных конфликтных ситуаций и поиск конструктивных решений.
Тема 8. Коучинг‑менеджмент и наставничество
Коучинг как стиль руководства: меньше советов — больше вопросов.
Инструменты коуча: типы вопросов для повышения осознанности и ответственности.
Изменение отношения сотрудника к обязанностям через диалог.
Практикум: отработка навыков коучинга в деловых беседах с сотрудниками.
Тема 9. Планирование эффективных бесед с персоналом
Искусство диалога: как избежать монолога с нравоучениями?
Виды плановых бесед: цели, частота, структура.
Технологии проведения:
интервью обратной связи;
корректирующее интервью;
мотивирующее интервью;
развивающее интервью.
Бесконфликтная критика: как давать обратную связь, укрепляя авторитет.
Практикум: деловые игры — отработка техник проведения бесед и критики.
Документы по окончании:
сертификат участия международного образца Школы менеджмента Зифы Димитриевой и Швейцарского Института IBSA;
рабочая тетрадь участника с методическими материалами, шаблонами и алгоритмами.
Вы приходите на тренинг с задачами:
сотрудники не проявляют инициативу и ждут указаний;
обучение не даёт ожидаемого роста эффективности;
сложно раскрыть потенциал талантливых работников;
конфликты снижают продуктивность, а не стимулируют развитие;
мотивация персонала требует постоянных финансовых вложений.
Вы уходите счастливым интегратором — с чётким набором инструментов для:
системного развития персонала без увеличения бюджета;
выявления и раскрытия талантов в команде;
проведения конструктивных бесед и обратной связи;
использования конфликтов как ресурса роста;
внедрения коучинга и наставничества в ежедневную практику.
Теперь вы не просто управляете — вы развиваете, вдохновляете и создаёте команду, способную на прорывные результаты.
Присоединяйтесь к модулю «Эффективное развитие персонала» курса «Стратегическое лидерство в бизнесе» — и освойте искусство превращения человеческого ресурса в главный актив компании!
