Особенность развивающей формы ассессмента: руководители проходят диагностику управленческих навыков и руководящих компетенций, лидерских качеств не в стрессе из-за ситуации оценки, а будто «играючи». Участвуют в ролевых играх, в групповых и командных упражнениях. На этом же курсе с помощью уникальной технологии проведения развивающей формы ассессмента, корректируют наиболее сильно мешающие эффективности в данный момент слабые стороны. Тренируют только те стратегически важные управленческие навыки, которые актуальны для повышения результатов работы сегодня.
Все остальные качества, знания, навыки управления можно будет тренировать позже, продолжив обучение на других наших программах.
Бизнес - результат: в течение 3 - 5 дней после окончания проекта руководители получают письменный Отчет с описанием всех управленческих компетенций, рекомендации по дальнейшему развитию. Отчет уникален тем, что в нем содержится информация о том, что «было» до тренинга и что приобретено на программе. Таким образом, Заказчик четко контролирует результат работы нашего тренера, качество проекта оценки и получает дополнительно второй экземпляр Отчета с конфиденциальной информацией по управлению данным работником, лояльностью, перспективами и рекомендациями по развитию карьеры.
ПРОГРАММА РАЗВИВАЮЩЕГО АССЕССМЕНТА С ТРЕНИНГОМ СТРАТЕГИЧЕСКИ ВАЖНЫХ АКТУАЛЬНЫХ НАВЫКОВ
1 модуль. Управленческие функции, системное видение руководящей работы, повышение результативности для решения бизнес задач.
• Стратегическое лидерство на каждом из этапов существования компании. Функции и задачи руководителей и лидеров. Позиционное лидерство - лидер – как конструктивный участник команды.
• Ассессмент: публичные выступления для оценки лидерского потенциала с видеозаписью.
• Ассессмент: видеоанализ выступлений с коррекцией отношения к управленческой работе и рекомендаций по раскрытию лидерского потенциала.
• Стили эмоционального лидерства. Развитие эмоционального интеллекта руководителя и выбор стиля управления, более подходящего для данного конкретного руководителя.
• Коучинг–менеджмент в практике конкретного руководителя.
• Ситуационное лидерство.
• Деловые игры с развивающей обратной связью для анализа и коррекции индивидуального стиля управления сотрудниками с учетом логистики персонала в Вашей компании и задач, стоящих перед вашим бизнесом.
• Практикум: Управление авторитетом и внутренним PR в компании. Самоконтроль и управление собой.
2 модуль. Специализированное компьютерное тестирование с формированием рекомендаций по развитию руководителей.
• Анализ своих результатов тестирования самими участниками тренинга.
• Консультирование руководителей по итогу тестирования с ответами на вопросы.
• Формирование вместе с руководителями Плана тренировок на этот тренинг с осознанным выбором навыков для тренировки сейчас и созданием перечня компетенций для развития в другое время и на других тренингах.
3 модуль. Развитие необходимого объема управленческих навыков современного руководителя, в зависимости от выявленных слабых сторон руководителей - участников тренинга.
• На тренинге можно будет поднять уровень развития следующих навыков:
• Другие навыки, развитие которых будет актуально для данных участников по итогу компьютерной и экспресс-оценки в начале тренинга.
4 модуль. Лицензионные запатентованные технологии. Метод Структограмма. Обучающая система № 1. Ключ к самопознанию - как способ ещё быстрее добиться прогресса в профессиональном развитии руководителя.
• Тестирование для определения своих сильных и слабых сторон с точки зрения руководства;
• Выявление управленческого потенциала и лидерского таланта.
• Рост осознанности: лучшее знание себя - способов мышления, особенностей работы, способа принятия решений в бизнесе, изучение характеристик своих управленческих поступков и стилей руководства, предопределенных на генетическом уровне. Руководители изучают неизменяемую до конца жизнь часть своей личности применительно к особенностям работы с персоналом и управления бизнесом и бизнес-процессами.
• Знакомятся с понятиями "изменяемая и не изменяемая часть личности человека".
• Разберутся в том, как преодолеть потолок в развитии некоторых качеств за счёт использования своих преимуществ, умения управлять собой.
• Научатся превращать свои управленческие «дефициты» в свои уникальные преимущества.
• Научатся организации работы своей команды путем делегирования полномочий, распределения задач и управления временем.
• Раскрытие скрытого лидерского потенциала в управлении по целям, управлении бизнес-процессами, управлении персоналом и формировании команды.
• Руководители узнают, как углубить свое влияние на окружающих, будут целенаправленно управлять своим авторитетом в компании и узнают, как приводить людей к результату, меньше используя административные рычаги и опираясь на свой потенциал лидерства и неформальной власти.
