Помогли поднять финансовый оборот в ресторане Римские каникулы и сети Кондитерских в Рязани

Традиционные тренинги по стратегическому планированию часто сводятся к лекциям и разбору чужих кейсов. Но что остаётся у вас в итоге — только конспекты?

Зифа Димитриева предлагает принципиально иной подход: вы не слушаете — вы действуете. С первых минут тренинга вы приступаете к разработке реального стратегического плана для своей компании.

Уникальный авторский метод Зифы Димитриевой:

• вместо пассивного слушания — активная работа у флипчартов и за ноутбуками: вы создаёте бизнес‑план своей фирмы прямо на занятии;
• короткие лекции по 3–5 минут — только для подачи ключевой технологии или методологии, после чего сразу переходите к её применению;
• персональное сопровождение каждого участника: коуч задает вопросы, отвечая на которые вы находите решения;
• фокус на конкретном результате: анализ рисков, формулирование миссии и ценностей, проработка принципов корпоративной культуры — всё применительно к вашей компании.

Что вы унесёте с тренинга:

• наполовину готовый стратегический план развития бизнеса;
• чётко сформулированную миссию и ценности компании;
• прописанные не на бумаге, а в реальности ваши принципы корпоративной культуры;
• готовую личную и корпоративную Систему сбалансированных показателей, что даст ясное видение будущего и превратит мечты владельца в задачи сотрудников;
• полный анализ рисков и внутренних тлеющих кризисов в вашей организации;
• Вам останется только делегировать доработку ключевых сотрудникам и проверить результат — вместо того чтобы начинать планирование с нуля.
  
  Вы приходите на тренинг с размытыми целями и тревогами о рисках, а уходите счастливым руководителем — с наполовину готовым стратегическим планом и с инструментами управления рисками. Вам останется делегировать доработку команде — вместо того чтобы начинать планирование с нуля.

Традиционные тренинги для руководителей с длинными лекциями не меняют практику управления. Зифа Димитриева предлагает иной подход: вы не слушаете — вы действуете.

Проактивность — это стиль управления, при котором вы:

• предотвращаете проблемы до их появления;
• выстраиваете процессы так, чтобы минимизировать кризисы;
• руководите на опережение, а не тушите «пожары»;
• создаёте систему, работающую без вашего постоянного вмешательства.

Уникальный стиль работы Зифы Димитриевой:

• короткие мини‑лекции (3–5 минут) — только ключевые инструменты;
• немедленное применение методик к вашим реальным задачам: на самом тренинге вы проведете анализ проблем в компании, отделе или проекте;
• индивидуальная работа тренера с каждым участником: коучинговые вопросы, помощь в поиске решений именно для вашего бизнеса;
• фокус на практическом результате здесь и сейчас — вы работаете над своими процессами, а не разбираете чужие кейсы.

Что вы получите:

• чёткое понимание, как выстроить проактивное управление в своей организации - развитие проактивного стиля менеджмента;
• наполовину готовый проект оптимизации ключевых бизнес‑процессов для повышения эффективности и роста оборотов;
• навыки делегирования полномочий и организации компании, проектов, работы отдела;
• навыки контроля без микроменеджмента;
• план решения существующих трудностей в компании и методологию профилактики возможных проблем;
• уверенность в управлении — без стресса и авралов.

Вы приходите на тренинг с ворохом нерешённых задач, а уходите счастливым руководителем - с ясным планом действий и навыками проактивного руководства. Вам останется внедрить наработки — вместо того чтобы начинать с нуля.

Многие тренинги по управлению персоналом с деловыми играми сводятся к весёлым деловым играм. По итогу руководитель не применяет новые методы в работе. Зифа Димитриева предлагает иной подход: вы не играете — вы нарабатываете устойчивые управленческие навыки через интенсивную практику. Трёхдневный формат тренинга специально создан для глубокой отработки: здесь достаточно времени, чтобы многократно повторить действия, закрепить их и выйти на новый уровень мастерства.

Уникальный стиль работы Зифы Димитриевой:

• интенсивный видеотренинг — деловые игры и имитации совещаний, приближённые к реальным ситуациям, фиксируются на видео;
• пошаговый видеоанализ с тренером — вы учитесь видеть свои сильные стороны и сразу превращаете наблюдения в рабочие алгоритмы, у вас есть шанс, сразу переиграть ситуацию, чтобы получить другой результат;
• обучение техникам развивающей обратной связи и методам бесконфликтной критики, которые применяете для проведения видео анализа вместе с тренером, а затем - на вашем предприятии для повышения эффективности взаимодействия с сотрудниками;
• многократная отработка навыков — после видеоанализа вы тренируете новые подходы уже без записи, доводя их до автоматизма.

Что вы тренируете:

• навыки проведения совещаний с соблюдением тайминга и достижением результата;
• практические навыки вовлечения персонала в работу, нематериальной мотивации команды;
• навыки гибкого управления — умение адаптировать стиль руководства под ситуацию, с учетом квалификации подчиненного;
•  скорректируете методы управления таким образом, что под вашим руководством поднимется исполнительская дисциплина - ваша команда начнет демонстрировать высокие показатели в работе.

Вы приходите на тренинг с затяжными совещаниями, низкой вовлечённостью команды и ощущением, что приходится всё делать самому, — а уходите счастливым руководителем: с устойчивыми управленческими навыками, отработанными до автоматизма, и готовностью внедрить новое в работу.

Турбулентность рынков и ускорение темпов изменений в мире требуют от лидера не просто реагировать на перемены, а осознанно управлять ими. Традиционные подходы теряют эффективность — необходимо новое качество лидерства, способное формировать будущее организации.

Тренинг предназначен для тех, кто несёт ответственность за управление изменениями в эпоху глобальных трансформаций.

Цель программы: сформировать понимание лидерства XXI века в контексте управления изменениями и дать инструменты управления будущими переменами с методом Структограмма для:

• систематизации перемен, инициации и прогнозирования изменений на основе стратегии;
• принятия управленческих и лидерских решений в условиях неопределённости;
• вовлечения команды в амбициозные цели - диагностики точек сопротивления и их трансформации в драйверы развития;
• раскрытия лидерского потенциала в период трансформаций;
• выстраивания культуры изменений в организации;
• роста влияния и авторитета руководителя - признание лидером всеми участниками команды.

Результаты для участников:

• освоение запатентованного метода Структограмма (Швейцария) для диагностики лидерского потенциала и оценки готовности организации к изменениям;
• виды изменений в бизнесе и в мире: систематизация и внедрение инноваций без потери производительности;
• техники коммуникации, снижающие тревожность персонала в период трансформаций;
• персональный план управления изменениями для своей организации с конкретными метриками успеха.

Тренинг деловых переговоров и 3 швейцарских учебника в подарок. Тренинг продаж проводится по новой передовой швейцарской запатентованной технологии "Ключи к клиентам". Участники получают 3 книги Швейцарского института IBSA. Переговоры с внешними клиентами, заказчиками, поставщиками и стратегическими партнерами на выгодных условиях для вашей компании. Переговоры с внутренними клиентами компании: когда необходимо достичь договоренностей с руководителем другой бизнес-единицы в структуре большой компании.

Среди нас так много профессионалов в деле, но так мало специалистов по работе с людьми. Порой руководитель сконцентрирован на достижении бизнес-цели. И в борьбе за показатели забывает, кто добивается для компании этих целей? На этом курсе управления персоналом тренируем навыки систематической созидательной развивающей работы с людьми.