Идейное управление персоналом для достижения высоких целей компании

Когда в компании период стабильного развития, собственники хотят увеличивать прибыль дальше, но успокоившаяся на достигнутом команда оказывается в "теплой ванне" стабильности, из которой не хочет выбираться. Всех все устраивает. И тогда у собственников возникает страх резко поднять план продаж, поставить новые амбициозные цели перед сотрудниками.

Но если компании не будут ставить перед сотрудниками более высокие цели, фирма из периода стабильности откатится в "сухостой". Это маркетинговое понятие прекрасно раскрывает положение таких фирм на рынке.

Если все привыкли к отсутствию перемен, то когда вам захочется внедрить инновации, можно столкнуться с сильнейшим сопротивлением, чем когда бы то ни было. Вплоть до массового оттока персонала.

Вот почему важно научить руководителей ставить амбициозные цели. При этом невозможно за каждое усилие сотруднику доплачивать, если в мире ресурсы истощаются, а перемены непредсказуемы. К руководителям предъявляются новые требования - умение вдохновлять, придавать смысл даже рутинной деятельности, раскрывать и удерживать таланты в организации. Управлять стрессом и приводить к результату не директивными методами, а благодаря навыкам нематериального мотивирования.

Программа - призёр Всероссийского независимого потребительского рейтинга в номинации "Самая востребованная образовательная программа" среди долгросрочных курсов обучения руководителей в России.

Практикум для вашего результата:

70% времени на этом тренинге – деловые игры с видеозаписью и последующим анализом с развивающей, обучающей и мотивирующей обратной связью. В результате:
• Руководители скорректируют свой осторожный подход к планированию, когда к итогам прошлого отчетного периода добавляют постепенно проценты роста и освоят навык постановки амбициозных целей.
  • Для этого разберутся в том, что такое амбициозное планирование и почему отсутствие высоких целей ведёт к застою в команде и не развивает квалификацию персонала.
    • Руководители проанализируют и скорректируют свои стили управления и освоят идейное управление для вовлечения, мотивирования людей без обещаний премии и карьерного роста.
      • Повысится эффективность сотрудников за счет обучения руководителей умению взаимодействовать с персоналом так, чтобы подчиненные работали с “огоньком”, с энтузиазмом, с высокой ответственностью за процесс и результат.
        • После тренинга профессионально и эффективно станут проводить совещания.
          • Будут разрабатывать инновации и внедрять их, вербуя сторонников.
            
            Продолжительность: 3 дня. 30 акад. часов.

            ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

            
            
            Тема 1. Теория и практика Потокового лидерства для создания благоприятного климата для инноваций.
            
            • Что такое “потоковое лидерство”? Принципиальные отличия. Принципы внедрения.
            • Практикум: лидеры создают состояние потока.
            • Результата практикума - навыки вовлечения людей в процесс работы, делегирование ответственности сотруднику за результат работы, формирование нового небезразличного отношения к работе.
              • Типы лидерства: инфантильное, конфликтное или зрелое, позиционное, командное.
              • Менеджерские и лидерские стили руководства сотрудниками.
              • Авторитарный, деловой, либеральный, попустительский стили.
              • Практикум: анализ своего стиля, коррекция и переход к ситуационному руководству.
              
              
              Тема 2. Амбициозная постановка целей с высокими достижениями.
              
              • Методика формулирования амбициозных целей с принпиально иным подходом: если цели выполнены на 100%, значит, они были недостаточно амбициозными.
              • Система контроля при постановке недостижимой цели.
              • Как вывести команду из состояния “меня все устраивает, перемены это нестабильность”.
              • Практикум по амбициозной постановке целей с недостижимыми или с максимально завышенными бизнес-целями.
              
              
              Тема 3. Тема 3. Идеалистический и амбициозный стили менеджмента
              
              • Амбициозный стиль менеджмента, как способ приведения команды к высоким целям.
              • Идеалистический стиль для создания образа притягательности новых целей и эффективной работы с возражениями.
              • Практические деловые игры на формирование навыка реализации стилей.
              • Практикум: кейс Канасокэ Мацуситы - предпринимателя, внезапно поднявшего своей команде План продаж в 4 раза (!) для Matsushita Electric и Panasonic. Анализ: почему команда справилась?
              
              
              Тема 4. Искусство эффективных результативных совещаний.
              
              • Практикум по проведению совещаний:
              • Подготовка, организация, проведение совещания;
              • Принятие коллегиальных решений;
              • Противостояние манипулированию со стороны растратчиков времени.
              • Умение презентовать свои идеи на совещаниях кратко, чётко, вдохновляя лиц, принимающих решения и персонал;
              • Навыки ведения дискуссии, критики без споров.
              • Оценка эффективности совещания и внедрение принятых решений.
              
              
              Тема 5. Ораторское искусство и публичные выступления руководителей
              
              • Тренинг на отработку навыка вдохновлять людей целями, планами, нормативами, задачами и сроками «на бегу», общаясь с людьми в обычной обстановке.
              • Навыки создания идейно вдохновляющих кратких, 7-9 слов, речей;
              • Подготовка текстов выступлений перед сотрудниками, перед советом директоров и на собраниях длительностью 5 – 10 минут.
              • Умение выступать экспромтом: доносить свою мысль четко, ясно, кратко. Вызывать в людях желание перемен и вдохновенно следовать за новыми идеями.
              • Практикум по ораторскому искусству.
              • Навыки переубеждения людей, не стремящихся к более высокому уровню достижений.
              
              
              Документ по окончании: Сертификат участия международного образца Школы менеджмента Зифы Димитриевой и Швейцарского Института IBSA.
              Методические материалы: рабочая тетрадь участника.
              
              Счастливый вдохновитель и новатор - другое название этого модуля курса Школы менеджмента "Стратегическое лидерство в бизнесе. Счастливый руководитель". Любой модуль курса можно посещать отдельно. Но полностью счастливым руководитель станет по окончании всей Программы. Начать заниматься на программе можно с любого модуля. Даты проведения - в разделе Расписание.